システム開発の工程を徹底解説：流れ・手法・工程表作成までシステム開発は、企業のビジネスやサービスを支える重要なプロセスです。新たな仕組みや機能を実装するうえで、要件のすり合わせからリリース後の運用・保守までの一連の流れをしっかり把握しておくと、プロジェクトの成功確率が高まります。開発手法をはじめ、工程表の作り方や外注・内製化の検討など、抑えるべき要点は多岐にわたります。本記事では、システム開発の流れや代表的な開発モデル、工程表を活用した管理方法などを幅広く解説します。企業のIT化・DX推進が進むなかで、システム開発の知識を深め、自社の競争力を高めるためのヒントをつかみましょう。システム開発とは何か？基本概念と重要性企業活動に不可欠なシステム開発の基本概念と、ビジネスやDX推進に与える影響について確認します。システム開発とは、組織や企業が業務を遂行するために必要な各種仕組みを、要件定義から設計・実装・テスト・リリース・保守まで一貫して構築するプロセスを指します。これらの工程を的確に踏むことで、開発プロジェクトの目的とスケジュールを明確化し、最終的に高品質なシステムをリリースすることができます。特にIT化やDX推進が進む現代では、業務効率化や新規ビジネス創出にも繋がる重要な活動として注目されています。ビジネスにおけるシステム開発の役割システム開発の最大の役割は、企業や組織が抱える問題や課題を解決し、競争力を高めることです。例えば、在庫管理や受発注システムの導入による業務効率化、分析ツールの活用による顧客動向の把握など、幅広い領域でメリットをもたらします。また、ビジネスプロセスを見直すきっかけとなるため、開発の過程で得られる学びやノウハウが今後の事業戦略にも活かされます。システムが十分に機能すると、企業の信頼向上と収益性のアップに繋がり、長期的な視点で見ても投資価値が高い活動となります。IT化・DX推進に不可欠なシステム開発IT化やデジタルトランスフォーメーション（DX）は、既存の業務プロセスを抜本的に改善し、新たなビジネスモデルを実現するために欠かせない取り組みです。システム開発はその要となり、IoTやクラウド、AIなどの先端技術との連携も視野に入れる必要があります。うまく導入できれば、業務の自動化が進み、サービス品質の向上やコスト削減など大きな効果を期待できます。ただし、技術導入だけではなく、組織体制や人材育成も同時に考慮することで、長期的かつ持続的なDXを実現しやすくなります。代表的な開発モデルシステム開発における主要なモデルを把握し、プロジェクトに最適な手法を選ぶ基準を考えます。システム開発にはさまざまなモデルが存在し、開発するプロジェクトの特性やスケジュール、要求品質によって使い分けることが重要です。ウォーターフォールやアジャイルなど、異なる開発手法を理解することで、チームのコミュニケーションや品質管理が円滑に進むようになります。ここではV字モデル、スパイラルモデル、ウォーターフォールモデルといった代表的な開発モデルを紹介し、それぞれの強みと弱みについて考察します。V字モデルV字モデルは、要件定義や設計などの上流工程と、テスト工程を対応づけていることが特徴です。各工程で定義された要件がテスト工程で検証されるため、品質を保ちながら進めやすいメリットがあります。また、テスト計画を早期に立てやすいので、不具合の潜在リスクを早めに把握できる点も利点です。その一方で、プロジェクトの初期段階で要求を詳細まで固める必要があり、要件が頻繁に変動する開発には向いていない場合があります。スパイラルモデルスパイラルモデルは、リスク低減を目的に試作と検証を段階的・反復的に行う開発手法です。大きな成果物をいきなり開発するのではなく、プロトタイプを作りながら評価を重ねることで、リスク要因を段階ごとに抽出しやすくなります。特に大規模かつ要件が不確実なプロジェクトにおいて、メリットが大きいと言われています。ただし、反復プロセスを重視するぶん開発期間やコストが増えやすい点には留意が必要です。ウォーターフォールモデルウォーターフォールモデルは、要件定義からリリースまでを上流から下流へ順番に進める従来型の開発モデルです。工程ごとにフェーズを明確に区切るため、進捗や責任範囲を管理しやすいのが特徴といえます。要件が固まっているプロジェクトには適していますが、開発途中での変更が発生すると大きな手戻りが生じるリスクがあります。具体的には、要件定義や設計が終わった後に仕様変更が起きると、すでに完了したフェーズに戻って再調整する必要があるため、コストとスケジュール管理が大きく複雑化する可能性があります。システム開発の主要工程を理解するシステム開発を円滑に進めるため、それぞれの工程の目的とポイントを整理します。システム開発には、要求を洗い出す段階から最終的な運用・保守に至るまで、複数のプロセスが存在します。それぞれの工程をしっかり理解し、抜け漏れのないように進めることが、品質とスケジュールを安定させる鍵となります。特に大規模な開発プロジェクトでは、各工程での成果物とレビューが十分に行われることでリスクを低減できます。①要件定義：プロジェクトのゴールを明確化要件定義はシステム開発の出発点であり、プロジェクトのゴールを明確にする作業です。ここではステークホルダーのニーズやビジネス課題を丁寧に洗い出し、スコープや優先順位を決めていきます。 この工程が不十分だと、後の設計や実装フェーズで大規模な変更が発生し、工数やコストが膨らむ原因にもなります。要件定義時点で可能な限り要望や制約を具体的にし、開発全体の青写真を固めておくことが重要です。※要件定義に関しては、こちらでも詳細を解説しておりますので、是非ご参照ください。②基本設計と詳細設計：仕様を具体化するプロセス要件定義で抽出した機能や性能要件をもとに、基本設計と詳細設計で仕様を具体化します。基本設計ではシステム全体の構造やインターフェイスの考え方を固め、詳細設計ではデータベースのテーブル定義や画面遷移のロジックなどを明確化していきます。ここでの成果物が曖昧だとプログラミング時に手戻りが多くなるため、時間をかけて正確に設計することが肝要です。また、チーム内の認識を共通化するためにも、設計ドキュメントの整備やレビューを徹底しましょう。③プログラミング：実装フェーズでのポイント設計書をもとにソースコードを記述していく段階が、プログラミング（実装）フェーズです。選定したプログラミング言語やフレームワークの特性を活かしながら、機能要件を着実に形にしていきます。レビュー体制やバグ管理の仕組みを整え、チーム全体でコードの品質を高めるよう心がけると、後工程のテストもスムーズに進みます。実装ルールの統一や、開発環境の標準化なども重要で、これにより保守性と再利用性が向上します。④テスト工程：品質を高めるための手法と注意点テスト工程では、単体テスト、結合テスト、システムテスト、運用テストなどの段階を踏み、不具合を早期に発見・修正します。それぞれのテストでどの範囲を検証するかを明確に決めておき、テストケースの抜け漏れを防止することが重要です。要件定義との整合性を再確認し、ドキュメントとシステムが一致しているかをチェックすることで、品質を高水準に保つことができます。テストはプロジェクトのクオリティを左右する不可欠な工程であり、綿密な計画と実施が求められます。⑤リリース・運用・保守：安定稼働と改修テストをクリアしたシステムはリリース段階へ移ります。ここで本番環境へのデプロイやユーザートレーニング、既存システムとの切り替え手順などを慎重に計画し、トラブルをできるだけ回避します。リリース後も運用結果をモニタリングし、不具合が発覚した場合は迅速に修正対応を行うことが重要です。システムのライフサイクルを通じて、継続的な保守とアップデートを実施することで、安定した稼働とビジネス価値を長期にわたって維持できます。日本システム技術における主なシステム開発手法当社が採用している代表的な開発手法について、その特徴と活用シーンを紹介します。国内のシステム開発企業である当社では、プロジェクトの規模や要件に応じて複数の開発手法を使い分けています。ウォーターフォール開発、アジャイル開発、クラウドネイティブ開発など、各手法に適したプロジェクト特性を踏まえ、その強みを最大限に活かすことで安定かつ効率的な開発を行っています。ウォーターフォール開発ウォーターフォール開発は大規模な案件や要件が明確なプロジェクトに適しており、フェーズを区切って進めるためスケジュール管理がしやすい手法です。当社でも、大規模なプロジェクトに関しては、要件定義からテスト・リリースに至るまで、各工程で成果物を明確にしながら進めることで、納期と品質の両立を実現しています。アジャイル開発アジャイル開発は短期スプリントを繰り返すことで、ユーザーやステークホルダーのフィードバックを早期に反映しやすいのが特徴です。当社ではでは、パートナー契約や内製化支援などでは、コミュニケーションの円滑化と柔軟な仕様変更への対応をしやすい点で、この手法を活用しています。スクラムなどのフレームワークを導入し、定例ミーティングやタスクボードを利用することで、チーム全体の進捗を可視化しながら迅速な意思決定を行います。クラウドネイティブ開発クラウドネイティブ開発は、AWSやAzure、GCPなどのクラウド環境を前提としてシステムを設計・実装する手法です。当社ではAWSをはじめとした、クラウド環境に多数のシステム構築を行っており、スケーラビリティや高可用性が求められるプロジェクトで導入実績がございます。サーバーレスやAWS CodePipelineを活用したソースコードの変更からデプロイまでの自動化など、運用コストの削減とサービスの信頼性向上を同時に実現します。システム開発の工程表のメリットプロジェクト全体を見渡せる工程表を用いて、スケジュール管理やリスク軽減を実現する方法を説明します。複数の工程を並行して進めるシステム開発において、工程表は全体スケジュールを可視化し、タスクの重なりやリソース不足を早期に発見するのに役立ちます。また、マイルストーンの設定や担当者の割り振りを明確化することで、プロジェクト全体の進行を効率的に把握できます。工程表を活用すれば、万が一問題が発生しても迅速に対応するためのコミュニケーション体制を整えやすくなり、最終的に品質の高いシステムを期日内にリリースしやすくなるでしょう。工程表が果たす役割：スケジュールの可視化とリスク管理工程表には、タスクの開始日や終了日、作業者、進捗状況などが一覧できるようにまとめられています。これにより、どのタスクが遅延しているのか、どこにボトルネックがあるのかを簡単に把握できます。早期のリスク発見は、問題解決のための柔軟な対策を生みやすくし、開発全体のスムーズな進行を実現します。バーチャートやガントチャートなどの活用方法工程表の作成時に一般的に活用されるのがバーチャートやガントチャートです。これらの可視化ツールは縦軸にタスク名、横軸に時間軸を設定し、各タスクの実施期間がひと目で分かるようになっています。チームメンバー同士がチャートを共有することで、作業開始や終了予定を明確に把握でき、連携が取りやすくなります。工程表と行程表の違い工程表は開発計画やスケジュール管理のためのツールであるのに対し、行程表は作業手順や作業手法にフォーカスしたものを指すことがあります。システム開発では、全体的な進捗を管理する工程表と、作業手続きを示す行程表を使い分けることで、プロジェクト管理と業務遂行を効率化できます。両者を組み合わせることで、プロジェクト全体を俯瞰しながら作業レベルの詳細までカバーできる点が大きな強みです。システム開発の外注と内製化：メリット・デメリットと選定ポイントプロジェクトを外部に委託するか、社内で開発するかを決定する際のポイントを整理します。システム開発には外部パートナーに依頼する方法と、社内のリソースを活用する方法があり、それぞれにメリットとデメリットが存在します。外注する場合は専門知識を迅速に活用できる一方、コミュニケーションコストや依存リスクも考慮が必要です。内製化する場合は社内のノウハウが蓄積しやすいものの、人材確保や教育コストといった課題があります。自社の状況とプロジェクトの規模・期間を踏まえて、適切な選択を行うことが重要です。外注するメリット：専門知識の活用とリソース最適化外注を利用する最大のメリットは、専門性の高い人材にアクセスできる点です。開発経験の豊富なベンダーを選べば、課題解決のスピードや完成度が高まりやすく、社内資源をコア業務に集中させることも可能です。特に短期間で成果を出したい場合や、最新技術に精通した人材が自社にいない場合に有効です。外注するデメリット：コミュニケーションコストとコントロールの難しさ外注ではコミュニケーションが間接的になるため、要件の伝達ミスや期待値のズレが発生しやすい点に注意が必要です。また、急な仕様変更や不具合対応が発生した際、担当者との連絡やタスク調整に時間がかかるケースがあります。コスト管理の観点でも、見積もり外のタスクが増えると想定以上に費用が膨らむ可能性があります。内製化するメリットとリスク内製化の最大のメリットは、ノウハウが組織内に蓄積されていく点です。開発経験を積むことで、社内の技術力やプロジェクトマネジメント能力が向上し、将来的な開発案件への対応力が高まります。一方で、専門人材を確保し続ける必要があるほか、人員の教育コストも無視できません。特に技術進化の速い分野では、常に新しいスキルを学ぶ必要があり、人材育成の計画をしっかり立てておくことが重要です。開発パートナーの選び方：実績・品質・セキュリティの観点外部に開発を依頼する場合、パートナーの実績や品質保証体制、セキュリティ対策への取り組みをしっかり確認することが大切です。開発経験が豊富なベンダーであっても、自社の業種やサービスに合うかどうかは別問題です。また、契約段階で開発範囲や納期、追加コストの取り扱いなどを明確に取り決めることも、後々のトラブルを避けるうえで重要なポイントです。システム開発の工程管理で押さえるべきポイントプロジェクトを予定通り進めるために求められる進捗管理手法やリスク管理の考え方を解説します。システム開発の工程管理では、スケジュールの遅延や品質の低下を最小限に抑えるために、各種管理手法を適切に組み合わせることが大切です。特に進捗管理やリスクアセスメントに力を入れることで、問題が大きくなる前に適切な対処を講じやすくなります。また、日々のコミュニケーションを活性化し、変更管理のプロセスを明確にすることも成功に欠かせません。進捗管理の手法：タスク管理ツールや定例ミーティング進捗管理を効率化するためには、タスク管理ツールやプロジェクト管理システムを活用するのが一般的です。日々の進捗を可視化し、定例ミーティングやチャットツールなどで適切に共有することで、問題の早期発見とスムーズなタスク再配分が行いやすくなります。小規模なプロジェクトでも、定期的なコミュニケーションによってミスや遅れを防ぐ仕組みを整えることが重要です。リスクアセスメントと変更管理の重要性リスクアセスメントは、プロジェクト開始時から潜在的な課題を洗い出し、想定される影響度と発生確率を評価する作業です。これにより、どのタイミングでどのような予防策や回避策を講じるかをあらかじめ計画しやすくなります。また、要件変更などが発生した際は、変更申請や承認のプロセスを明確化し、影響範囲を把握してから実施することが品質確保につながります。品質保証の考え方：レビューやテストの徹底品質を確保するためにはコードレビューや設計レビューを定期的に行い、抜け漏れを早期に発見する体制が欠かせません。人員リソースが許す限りテスト工程を徹底し、不具合の発見率を高めることも重要です。これらの品質保証活動を適切にマネジメントすることで、リリース後に大きなトラブルや手戻りが起こるリスクを軽減できます。まとめシステム開発の流れと手法、工程表作成のポイントを総括し、成功するプロジェクトへのヒントを示しました。システム開発では、要件定義から保守までのそれぞれの工程を理解し、適切な開発モデルを選択することが不可欠です。工程表を活用したスケジュール管理やリスクアセスメント、品質保証の徹底によって、プロジェクトの成功確率は大きく向上します。外注か内製化かの判断も含めて、状況に応じた最適な方法を選ぶことで、ビジネス価値の高いシステムを効率よく構築できるでしょう。日本システム技術株式会社（JAST）における導入事例当社では基幹システムの構築から業務システムの構築、SaaSやローコード開発に至るまで、豊富な開発実績を有しています。その一例を下記で紹介しておりますので、是非ご参照ください。また個別の問い合わせも受け付けております。食品製造業向け基幹システム構築S/4 HANAによるシステム基盤の構築銀行勘定系・情報系システム当社の技術領域